2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是(　)

A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作

B、有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門

C、由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)

D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

2、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的(　)

A、項目組織

B、人員配置

C、項目目標(biāo)

D、項目管理方式

3、社會技術(shù)支持的管理不包括(　)

A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)

C、專家?guī)煜到y(tǒng)

D、項目團隊

4、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　)的工程實體。

A、實用價值

B、使用價值

C、經(jīng)濟價值

D、價值

5、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為(　)

A、從投保之日到最終結(jié)算日

B、從投保之日到工程竣工移交之日

C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日

D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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