案例分析題

某項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出第45天，與該堅理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，監(jiān)理單位制定了監(jiān)理規(guī)劃。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。采集者退散

在施工公開招標中，有A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有幾個參加投標。

(C)1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由________審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準。

專業(yè)監(jiān)理工程師 B.建設(shè)單位代表 C.總監(jiān)理工程師 D.施工單位技術(shù)負責人

(B)2.基建單位文件，監(jiān)理文件資料，施工資料和竣工圖統(tǒng)稱為_______

工程檔案 B.工程資料 C.工程文件 D.施工資料

二、某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經(jīng)營期限均為15年。

為了順利進行投標，企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：(1)投標申請;(2)接受資格審查;(3)領(lǐng)取招標文件;(4)參加投標預(yù)備會;(5)參加現(xiàn)場踏勘;(6)編制投標文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標文件;(9)投標文件內(nèi)容說明與陳述;(10)參加開標會議;(11)簽訂合同。 ........

工程竣工后對工程進行了竣工驗收。

(D)3.工程竣工驗收合格后，項目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表應(yīng)共同簽署_______,并加蓋監(jiān)理單位，建設(shè)單位公章

竣工驗收報告 B.工程質(zhì)量評估報告 C.工程驗收報告 D.竣工移交證書

(D)4.類別及屬性相同的施工資料，數(shù)量較多時宜建立資料________

專項目錄 B.分項目錄 C.卷內(nèi)目錄 D.管理目錄

(B)5.工程資料的收集，整理應(yīng)有______負責管理

工長 B.專人 C.工程師 D.質(zhì)檢員

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（責任編輯：wrr）

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