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2-4.總成本領先戰(zhàn)略基本組織要求有哪幾方面?

答：1)結構分明的組織和責任;2)以滿足嚴格的定量目標為基礎的激勵;3)嚴格的成本控制。

2-5.標新立異戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源有哪幾方面?

答：1)強大的生產營銷能力;2)以滿足嚴格的定量標準;3)對創(chuàng)造性的鑒別能力;4)很強的基礎研究能力;5)在質量或技術上領先的公司聲譽;6)在產業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其他業(yè)務中得到的獨特技能組合;7)得到銷售渠道的高度合作。

2-6.標新立異戰(zhàn)略基本組織要求有哪幾方面?

答：1)在研究與開發(fā)、產品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切合作;2)重視主觀評價和激勵而不是定量指標;3)有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學家和創(chuàng)造性人才。

2-7.企業(yè)戰(zhàn)略思想形成過程中要做哪幾方面的分析?

答：1)宏觀分析：經濟環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術預測;2)微觀分析：產業(yè)的需求與供應分析;3)自身分析-SWOT分析：優(yōu)勢、弱點、機會、威脅;4)產業(yè)結構分析：進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、現(xiàn)有競爭對手的競爭;5)戰(zhàn)略思想的確定。

2-8.SWOT分析哪幾個方面?

答：優(yōu)勢、弱點、機會、威脅。

2-9.進入壁壘有幾種主要的壁壘源?

答：規(guī)模經濟、產品歧異、資本需求、轉換成本、分銷渠道的獲得、與規(guī)模無關的成本劣勢。

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（責任編輯：中大編輯）

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