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三、判斷題(正確的填寫A，錯(cuò)誤的填寫B(tài))

1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則包括四個(gè)：最小移動距離、綜合性、適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。()

2.MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。()

3.ERP是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動來控制整個(gè)生產(chǎn)過程的，一般只能進(jìn)行事中控制。()

4.從管理信息集成的角度來看，由MRP到MRPⅡl再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，每一次都是后者對前者的取代。()

5.生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S'’活動，就是對現(xiàn)場進(jìn)行不斷地整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養(yǎng)。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場管理水平的最基礎(chǔ)的條件。()

6.精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。()

7.精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，且工廠布置不設(shè)在制品中間庫。()

8.精益物流系統(tǒng)實(shí)行的是推動式生產(chǎn)。()

9.OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。()

10.OPT的處理邏輯就是使交付時(shí)間與交貨期限相符。()

11.物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸工序同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。()

12.TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。()

13.根據(jù)()PT的定義，所謂瓶頸(或瓶頸資源)，指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。()

14.OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。()

15.根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大。()

16.TOC析中，當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹可以找到真正的問題所在，它們就顯示在它的邏輯圖的最低部。()

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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