推薦：一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟考點

《一級建造師報考指南》《一級建造師網(wǎng)校輔導(dǎo)》

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

考點4工作任務(wù)和管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，南哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

★管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較;(3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。

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（責(zé)任編輯：lqh）

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