IZ201014施工方項目管理的目標和任務(wù)

施工方項目管理的目標

考點1

施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標和安全管理目標。業(yè)主方的項目管理工作涉及無設(shè)計準備階段

施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：(成本、進度、質(zhì)量、安全)

1施工的安全管理目標

2施工的成本目標;

3施工的進度目標;

4施工的質(zhì)量目標。

如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。成本目標由施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定。分包方的成本目標是內(nèi)部自行確定的。

考點2

按照國際工程的慣例，當采用指定分包商，不論分包商與誰(總包、總包管理、業(yè)主)簽訂合同，由于簽合同前必須得到總包的認可，所以，施工總承包方和施工總承包包管理應(yīng)對進度目標和質(zhì)量目標負責。

總結(jié)：建設(shè)五方項目管理的(階段、管理目標、利益)

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（責任編輯：lqh）

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