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不良事故評(píng)估法

(一)概念

不良事故評(píng)估法是通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核。

(二)操作方法

(1)確定不良事故的清單。在這一步要明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對(duì)不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定。

(2)訂立不良事故的監(jiān)督與預(yù)防機(jī)制。考核不是目的,如何避免不良事故的發(fā)生才是企業(yè)的最終目的。因此,在進(jìn)行不良事故評(píng)估前,也要預(yù)先訂立防范機(jī)制,并讓員工能夠明確了解機(jī)制的內(nèi)容。

(3)記錄員工在績(jī)效周期內(nèi)的不良事故。

(4)根據(jù)不良事故記錄,生成員工的績(jī)效評(píng)估報(bào)告。

(5)針對(duì)績(jī)效評(píng)估報(bào)告,對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的人力資源政策,如薪酬政策、人員調(diào)配政策等。

(三)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

在企業(yè)中往往有這樣一種工作,這些工作的出色完成不會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性的作用,而一旦這些工作出現(xiàn)失誤,將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的甚至是難以彌補(bǔ)的損失。不良事故評(píng)估法可以迎合企業(yè)的這種需要,通過(guò)使用這種方法企業(yè)可以盡量避免巨大損失的發(fā)生。但是,不良事故評(píng)估法不能提供豐富的績(jī)效反饋信息。同關(guān)鍵事件法一樣,它也不能用來(lái)比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。

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