為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

例題

項目決策期策劃不包括的基本內(nèi)容為：________。

A、 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、 項目目標的分析和再論證

C、 組織策劃

D、 合同策劃

答案：B

例題

項目實施期策劃中項目目標的分析和再論證包括________。

A、 項目功能分解;

B、 建筑面積分配;

C、 項目總投資規(guī)劃和論證;

D、 進度目標的分解和論證;

E、 項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義;

答案：A、B、D

答案：A、C、D

例題

建設(shè)項目策劃是________專業(yè)管理的重要組成部分。

A、 業(yè)主方

B、 施工方

C、 設(shè)計方

D、 供貨方

答案：A

動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2.2 動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2.2.1 建設(shè)項目目標動態(tài)控制原理(掌握

建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在建設(shè)項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。

建設(shè)項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。項目目標動態(tài)控制的工作程序如圖2—4所示。

1)第一步，建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設(shè)項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

2)第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制：

①收集建設(shè)項目目標的實際值;

②定期進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較;

③如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3)第三步，如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。

動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據(jù)和目的，目標實際值是進行目標控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標的途徑。

目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標計劃值和實際值的比較分析。這種比較是動態(tài)的、多層次的。同時，目標的計劃值與實際值是相對的。

建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

①組織措施。如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

②管理措施。如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強化合同管理等;

③經(jīng)濟措施。如落實加快工程施工進度所需的資金等;

④技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

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（責任編輯：中大編輯）

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