6[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答授予期權(quán)數(shù)量確定的三種方法。

參考解析：

第一種方法，利用Black—Scholes模型，根據(jù)期權(quán)的價(jià)值推算出期權(quán)的份數(shù)。此公式已經(jīng)得到金融市場(chǎng)的廣泛驗(yàn)證，具有良好的可靠性，但是，實(shí)施起來較為復(fù)雜。

第二種方法，根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)決定期權(quán)的數(shù)量。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于，它可以決定準(zhǔn)確的回報(bào)。其缺點(diǎn)是，只規(guī)定了未來，近期的回報(bào)不明確，并且還需要對(duì)未來的所有可能的價(jià)格制定詳細(xì)的回報(bào)計(jì)劃。

第三種方法，利用經(jīng)驗(yàn)公式，并通過計(jì)算期權(quán)價(jià)值倒算出期權(quán)數(shù)量。其基本原理與Black—Scholes模型相一致。這種方法使用較為廣泛，其經(jīng)驗(yàn)公式為：期權(quán)份數(shù)=期權(quán)薪酬的價(jià)值/(期權(quán)行使價(jià)格×5年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率)。

7[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答企業(yè)集團(tuán)在對(duì)組織中的各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時(shí)的檢查內(nèi)容。

參考解析：

(1)該部門是否完全履行了自己的職責(zé)，做到盡職盡責(zé)。

(2)在考評(píng)期內(nèi)有無事故、投訴等情況發(fā)生。

(3)有無工作延誤、推脫、扯皮等情況發(fā)生。

(4)有無存在人力、物力和財(cái)力資源的浪費(fèi)、損失情況(包括有形的和無形的)。

(5)有無出現(xiàn)新的經(jīng)驗(yàn)、方法和思路。在查找上述問題的過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要找出產(chǎn)生這些問題的真實(shí)原因。

8[簡(jiǎn)答題] 一個(gè)最佳的培訓(xùn)模式除應(yīng)包括傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中的核心因素外，還應(yīng)包括的因素?

參考解析：

(1)為培訓(xùn)人員提供一個(gè)機(jī)構(gòu)完整、規(guī)則齊全的框架。

(2)確保有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的循環(huán)運(yùn)行。

(3)強(qiáng)調(diào)量化目標(biāo)的重要性，盡管可行性會(huì)有差異，要考慮到使培訓(xùn)工作扎根于組織內(nèi)的需要，進(jìn)而確保它與戰(zhàn)目標(biāo)的聯(lián)系，并使培訓(xùn)能在一個(gè)和諧的環(huán)境中實(shí)施。

(4)培訓(xùn)功能之一就是將各種不同需求整合起來，并為滿足這些需求做出安排。

(5)不同組織的培訓(xùn)水平不同，因此需要采用的方法也不同。

9[單選題]應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問題不包括(　　)。

A.要對(duì)心理測(cè)試的實(shí)驗(yàn)者進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練

B.要將心理測(cè)試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

C.要妥善保管心理測(cè)試結(jié)果

D.要將心理測(cè)試的好處向?qū)嶒?yàn)者宣傳

參考答案：D

參考解析：

應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問題

要對(duì)心理測(cè)試的使用者進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練

要將心理測(cè)試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

要妥善保管心理測(cè)試的結(jié)果

要做好心理測(cè)試方法的宣傳

[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答控股子公司制組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)。

參考解析：

(1)該組織結(jié)構(gòu)就是母子公司的管理體制，母公司是控股公司，子公司可以有若干個(gè)，是被控股公司。

(2)母公司控股子公司，既可以是相對(duì)控股，也可以是絕對(duì)控股。

(3)母公司對(duì)子公司既可通過控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過子公司董事會(huì)以及增減子公司股份來進(jìn)行控制。

11[單選題](　　)是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定發(fā)明目的的創(chuàng)造技法。

A.主體附加法 B.特性列舉法 C.形態(tài)分析法 D.缺點(diǎn)列舉法

參考答案：D

參考解析：

主體附加法：適用于對(duì)產(chǎn)品不斷完善、改進(jìn);綜合運(yùn)用缺點(diǎn)列舉法和希望點(diǎn)列舉法。

特性列舉法：通過對(duì)需要革新改進(jìn)的對(duì)象作觀察分析，盡量列舉該事物的各種不同特征或?qū)傩裕缓蟠_定應(yīng)改善的方向及如何實(shí)施

形態(tài)分析法：利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法，其思路是先把技術(shù)課題分解成為相互獨(dú)立的基本要素，找出每個(gè)要素的可能方案，然后加以組合得到各種解決技術(shù)課題的總構(gòu)想方案。

12[多選題]績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)主要包括(　　)。

A.考評(píng)的組織設(shè)計(jì)

B.考評(píng)流程設(shè)計(jì)

C.考評(píng)的方式方法設(shè)計(jì)

D.考評(píng)工作設(shè)計(jì)

E.考評(píng)評(píng)估設(shè)計(jì)

參考答案：A,B,C,D

參考解析：績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)包括考評(píng)組織的建立、考評(píng)者和被考評(píng)者的確定、考評(píng)方法和考評(píng)程序的確立，考評(píng)信息數(shù)據(jù)的收集與管理，績(jī)效管理制度的建立與運(yùn)行

13[多選題]設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在(　　)。

A.績(jī)效體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中

B.考評(píng)體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中

C.企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中

D.企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中

E.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中

參考答案：A,B

參考解析：

技術(shù)障礙

①指標(biāo)創(chuàng)建和量化

②各指標(biāo)數(shù)值的確定

③指標(biāo)權(quán)重

④體現(xiàn)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)重要性

⑤企業(yè)級(jí)BSC與部門級(jí)BSC的關(guān)系

⑥組織考評(píng)與個(gè)體考評(píng)的銜接

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