第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
——企業(yè)人力資源管理的概念和作用
——企業(yè)人力資源管理原理和職能
——人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)
一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用
（一）人力資源的一般特點(diǎn)
人力資源是指在一定時間和空間條件下，勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。特點(diǎn)是
1、時間性
2、消費(fèi)性
3、創(chuàng)造性
4、主觀能動性

（五）人力資源管理的地位和作用
1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
2、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)
二、企業(yè)人力資源管理原理和職能
（一）兩種不同的人力資源管理哲學(xué)
（二）現(xiàn)代人力資源管理的基本原理
1、同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制
2、能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機(jī)制
3、互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運(yùn)行與調(diào)節(jié)機(jī)制
4、效率優(yōu)先、激勵強(qiáng)化原理：員工酬勞與激勵機(jī)制
5、公平競爭、相互促進(jìn)原理：員工競爭與約束機(jī)制
6、動態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓(xùn)開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機(jī)制
（三）現(xiàn)代人力資源管理的原則
完整全面地看待人的因素
企業(yè)的工作與員工與企業(yè)的利益相關(guān)
個人的尊嚴(yán)
鼓勵員工自立自強(qiáng)
員工之間溝通
不要低估下屬的能力
簡潔的語言布置工作
因人而異，隨機(jī)制宜
（四）現(xiàn)代人力資源管理對象的特征
1、員工的基本特征
生理、心理、社會、道德
2、員工的動態(tài)特征
（1）員工激勵
（2）員工的自我保護(hù)機(jī)制
（3）員工的成熟和發(fā)展
（五）企業(yè)人力資源管理的職能
1、吸收錄用
2、保持：員工；工作環(huán)境
3、發(fā)展
4、評價
5、調(diào)整
三、人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)
（一）現(xiàn)代人力資源管理的三大基石
1、定編定崗定員定額
2、員工的績效管理：績效計劃；績效監(jiān)測；績效溝通；績效考評；績效診斷；結(jié)果的應(yīng)用
3、員工技能的開發(fā)：教育；培養(yǎng)；訓(xùn)練
（二）現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術(shù)
1、工作崗位研究
2、人員素質(zhì)測評
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