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公路工程造價案例分析知識點輔導

4、某工程通過采用2008清單規(guī)范 ，公開招標，業(yè)主和施工單位簽訂的]承包合同工期為20個月。在清單中的其他項目清單的計日工中，人工工日綜合單價100元，某施工機械綜合單價1000元。合同約定，管理費率10%,利潤率6%，規(guī)費按照分部分項清單、措施費清單、其他項目清單合計為基數，規(guī)費費率5%，稅率3.46%，在工程開工之前，承包單位向監(jiān)理機構提交了施工進度計劃，各工作均勻速進行（如圖4.1所示），并得到批準。

當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖4.1所示。

E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第13個月末完成。

工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現：

（1）H工作剛剛開始；

（2）I工作僅完成了1個月的工作量；

（3）J工作、G工作均已完成。

經過施工單位努力，第13月月底工作進度恢復了正常。2012年公路工程造價人員過渡考試

在第十五個月開始，建設單位應政府部門要求，義務建設某市容工程，經和施工單位協商，由施工單位另行組織資源施工，共用100個工日，A施工機械10個臺班。

第16個月，當地發(fā)生了較強烈地震，震后檢查，建筑主體受到損害，修復費用100萬元，現場的腳手架倒坍，修復費用10萬，現場的永久道路受損，修復費用5萬。施工人員受傷，治療費8萬元。由于地震影響，現場修復等共計消耗時間1個月。

在第18個月，由于業(yè)主原因，業(yè)主提出了終止合同的要求，雙方進行了協商處理。

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問題：

1．為了保證本工程的建設工期，在施工進度計劃中應重點控制哪些工作？

2．根據第7個月末工程施工進度檢查結果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和工期產生什么影響。

3．根據第12個月末進度檢查結果，繪出實際進度前鋒線。此時預計工期為多少個月？

4．由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。該項索賠能否被批準？為什么？

5．對于參加市容工程建設，施工單位可以索賠多少費用？

6．對于地震導致的損失業(yè)主和施工單位如何分擔？

7．業(yè)主提出終止合同，雙方應如何結算？

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