2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》備考重點，希望考生對企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握!

第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須保證規(guī)劃的可行性、集合性和權威性。重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營優(yōu)劣勢的評價。

(2)市場定價及確定依據(jù)。

(3)經(jīng)營策略選擇，具體包括：產(chǎn)品營銷策略、品牌策略、人才策略、資本擴張策略、企業(yè)文化建設和綜合運勢策略等。

(4)產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結構調(diào)整方案。

(5)商業(yè)運行模式及管理基本框架的設計。

(6)組織管理機制的設計。

(7)發(fā)展戰(zhàn)略目標，分中長期目標及短期目標。

二、企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃

與戰(zhàn)略目標相適應，可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運營戰(zhàn)略規(guī)劃。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)最高管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動。

經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃在于指導一個經(jīng)營單位的管理行動。

職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括生產(chǎn)、營銷、財務、研究與開發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃。

運營戰(zhàn)略規(guī)劃是部門經(jīng)理或職能領域?qū)嵤┞毮苤С謶?zhàn)略的行動規(guī)劃。

三、企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可以分為主導企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)四種情況。

(一)主導地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

主導企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。

1.進攻戰(zhàn)略

其思想基礎是，最好的防衛(wèi)是恰當?shù)剡M攻。進攻戰(zhàn)略成功的關鍵在于不斷創(chuàng)新，積極進取，使競爭對手始終處于被動、失衡、消極應付狀態(tài)。

2.維持戰(zhàn)略

其核心是恰當?shù)胤佬l(wèi)，使新企業(yè)很難進入。

3.襲擊戰(zhàn)略

根據(jù)這種戰(zhàn)略，主導企業(yè)明確發(fā)出信息，告示其他企業(yè)，任何想侵入主導企業(yè)經(jīng)營領域的行動都將是“自殺性的”，必將受到重創(chuàng)。

(二)前沿地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

1.拾遺補闕戰(zhàn)略

著力抓住主導企業(yè)放棄或忽視的客戶。

2.專業(yè)化戰(zhàn)略

企業(yè)認真選擇確能發(fā)揮自己專長且對客戶很有價值的部分，以專見長。

3.求優(yōu)戰(zhàn)略

企業(yè)結合重點戰(zhàn)略和差異戰(zhàn)略，著重抓產(chǎn)品質(zhì)量。

4.追隨戰(zhàn)略

企業(yè)避開主導企業(yè)，滿足于追隨者地位，只做消極反應，不做創(chuàng)新攻擊。

5.獨特形象戰(zhàn)略

企業(yè)利用一系列形式在樹立獨特形象上做文章，以此作為競爭手段。

6.吃“蝦米”戰(zhàn)略

財務上較強的劣勢企業(yè)通過吞并其他弱小對手而成長。

(三)衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

處于競爭力比較弱、逐漸退步地位上的企業(yè)，宜采取比較保守的競爭方式。

(1)增長戰(zhàn)略。

(2)維持戰(zhàn)略。

(3)放棄戰(zhàn)略。

(4)收獲戰(zhàn)略。

最大限度地獲取短期收益，即把經(jīng)營的再投資降低到最低程度，強化成本控制，幾乎不進行生產(chǎn)性新設備投資。

(四)垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

1.修改現(xiàn)行戰(zhàn)略

當企業(yè)垂危根源于戰(zhàn)略不當時，需修改現(xiàn)行戰(zhàn)略。

2.收入增長戰(zhàn)略

收入增長戰(zhàn)略的目的是增加銷量。方法有：降價、增強促銷、擴大銷售力量、增加客戶服務、快速改進產(chǎn)品等。

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施中的若干關鍵因素

(一)企業(yè)戰(zhàn)略形成過程的關鍵點

(1)積極尋找能夠改善組織狀況的創(chuàng)新方法。

(2)找出企業(yè)可以利用的新機會。

(3)研究提高企業(yè)競爭能力和競爭地位、強化企業(yè)競爭的方法。

(4)設計建立和保持競爭優(yōu)勢的方法。

(5)制定對付外在威脅的對策。

(6)鼓勵所有組織成員提出創(chuàng)新性的戰(zhàn)略建議并挑選出其中最好的建議，使戰(zhàn)略框架依靠創(chuàng)新形成別具一格的優(yōu)勢，成為一種競爭優(yōu)勢。

(7)指導資源由效益低或正在減少的領域向效益高或效益正在增長的領域轉(zhuǎn)移。

(8)決定何時和如何實行多元化經(jīng)營。

(9)選定要放棄、要繼續(xù)加強和要進入或擴大的經(jīng)營領域(或產(chǎn)品)。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)的問題

(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略方向不明確。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應的應變能力。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應的穩(wěn)定性。

(4)思維僵化，缺乏創(chuàng)新。

(5)戰(zhàn)略趨同，東施效顰。

(6)組織結構與經(jīng)營戰(zhàn)略的脫節(jié)。

(7)戰(zhàn)略的主觀性可能歪曲現(xiàn)實。

(8)戰(zhàn)略實施的人才匱乏。

(9)戰(zhàn)略評價存在不足。其中包括評價指標片面與評價手段落后。

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（責任編輯：中大編輯）

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