三，案例分析題(共5題，(一)(二)(三)題各20分，(四)(五)題各30分)

1、背景資料

某建設(shè)單位對一選礦廠辦公樓進行招標。一冶金施工單位響應(yīng)投標，編制了標書，其中商務(wù)標中關(guān)于該工程的相關(guān)費用如下：分部分項工程費用648.5萬元，措施項目費74.7萬元(其中安全文明施工費23.1萬元)，暫列金額30萬元，計日工費合計2.16萬元。規(guī)費費率為3%，稅金稅率為3.42%

該施工單位在投標截止時的前一小時，遞交了一份投標的補充文件，該文件涉及基礎(chǔ)工程中基槽開挖綜合單價的調(diào)整：基槽開挖清單工程量2634m3，該施工單位采用人工放坡開挖，實際開挖量為4380.5m3:根據(jù)該企業(yè)的定額計算，土方開挖的直接工程費用(人工費.材料費及機械使用費)合計77048元，施工單位將該工程的管理費率降低到30%，利潤率降低到5%，不計風險。

經(jīng)過評標，最終確定該施工單位中標。

問題：

1.施工單位的投標報價中，不可競爭費用有哪些?

2.分別計算該施工單位在遞交投標補充文件前工程的規(guī)費，稅金及投標報價。

3.投標時，常用的投標策略有哪些?該施工單位運用的是哪個策略?

4.綜合單價由哪些具體費用構(gòu)成?計算費率調(diào)整后的基槽開挖工程的綜合單價

（責任編輯：）

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