四、方案設計題(18/題，36分)

某大型企業(yè)集團主要生產(chǎn)和機營機械電子產(chǎn)品，該集團總部設立了戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場開發(fā)部、技術創(chuàng)新部、行政事務部、人力資源部和財務審計部等六大職能部門，負責研究和制定集團重大方針政策，掌握投資、重要人事任免。市場經(jīng)營和監(jiān)督檢查等方面的管控。根據(jù)產(chǎn)品的不同，該集團還敲門了六個事業(yè)部：通用機械事業(yè)部、起重設備事業(yè)部、充電設備事業(yè)部、化工機械帶來部、家用電器帶來部和農(nóng)用機械事業(yè)部。各事業(yè)部實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設置相應的職能部門，各事業(yè)部下均設有研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大部門。

請根據(jù)該集團上述組織機構設置的情況，繪制出組織結構框圖。(18分)

提示：繪制組織結構圖的基本方法

1、一般畫4層：1中心層最大，上1層稍小，下2層漸小;

2、功能、職責、權限相同的機構，大小一致，水平并列;

3、命令指揮系統(tǒng)線從上一層垂下來，位置高表示級別高;

4、命令指揮系統(tǒng)線用實線，協(xié)作服務關系用虛線;

5、參謀機構用橫線與上一層垂線相連，放左、右上方

（責任編輯：）

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